本报讯面对市场变化，中国设备进出口总公司江苏机械设备进出口集团公司不断进行适应性调整，进出口业务持续、快速、健康发展，实现了规模与效益同步增长。今年1－6月，公司进出口总额完成2．47亿美元，其中出口完成1．2亿美元，较去年同期增长百分之二十九。
他们不断调整和优化出口商品结构，大力培育技术含量较高的机电产品和大型成套设备出口，使出口增长由数量扩张型向质量效益型转变。
公司积极引进国外先进技术，通过贸工结合，对作为公司传统出口商品的机电仪产品进行老品换代和新品开发，培养和发展了一批出口新品，使机电仪商品的出口品种、质量档次、技术水平和附加值都得到极大的改善和提高。公司在出口船用附件的基础上，大力扶植和发展集技术密集型和劳动密集型于一体的各类机动船舶的出口业务，开辟了一条由经营船用附件，向经营驳船，再向经营机动船方向发展的新路。1997年公司船舶出口额达10400万美元，规模居全国各省市公司之首，今年船舶出口仍可超1亿美元。
公司不断开拓成套项目的出口业务，初步形成了以水、电工程承包项目为主的经营特色和国内外两个市场的经营格局。在完成一批国内成套工程项目的基础上，公司的成套设备已走出国门。
目前公司出口商品结构中，高技术含量出口商品所占比重已达百分之八十以上，形成该公司出口商品主体。
他们调整经营方式，不断探索变商品经营为项目经营的发展新路子。他们充分利用外贸公司在人才、资金、市场、信息等方面的诸多优势，根据“自愿互利，优势互补，相对稳定，共同发展”的原则，积极谋求与国外客户和国内生产企业三方就某一特定商品组成“项目联合体”，并在技术、品牌、市场、资本等方面实施多种形式的外联及内联，一批新的稳定的业务增长点正在形成。通过发展“强强联合”和项目经营，直接促进了公司出口商品结构的不断优化，使“双高”型产品的出口比重不断上升；也促进了公司的出口业务稳定发展。随着出口商品结构的优化，公司形成了以北美、欧盟和东南亚三大市场为主的覆盖全球的市场网络，从而有效地避免了东南亚金融危机带来的经营风险。
他们深化企业内部改革，建立一套富有自身特色的自我发展、约束与激励的经营机制。公司建立健全各项规章制度，通过建立一系列严格的经营制度，杜绝了超期库存、不良投资和逾期帐款等现象的发生，避免了坏帐损失，从而杜绝了不良资产的存在。他们严格财务管理，实行“统一管理，分散办公，双重领导，以财务处为主”的新体制，实行财务管理电算化，加强审计工作。
这家公司为获得更高层次的发展，通过由内部职工持股的方式，将进出口业务部和部分综合职能部门改组为具有独立法人资格的有限责任公司，从而将职工的利益与企业的利益有机结合，充分调动了职工投入“第二次创业”的积极性和创造性。
中设江苏机械设备进出口集团公司
今年1━6月进出口总额2．47亿美元，其中出口1．2亿美元，比去年同期增长29％
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